Æóðíàë «ÍÎÂÎÑÒÈ ÐÅÊËÀÌÛ». Âûïóñê # 02 (8), ôåâðàëü 2006ã. ÎÔÈÖÈÀËÜÍÎ ÍÅÄÎÏÐÈÍßÒÛÉ ÇÀÊÎÍ ÐÅÊËÀÌÍÀß ÏÀÓÇÀ ÑÏÎÐÒÈÂÍÎÅ ÑÏÎÍÑÎÐÑÒÂÎ ÇÎÍÒÈ×ÍÛÅ ÁÐÝÍÄÛ ÍÀÐÓÆÍÀß ÐÅÊËÀÌÀ ÌÀÐÊÅÒÈÍà ÁÅÇ ÐÅÊËÀÌÛ Â ÊÈÐÃÈÇÈÈ ÓÆÅÑÒÎ×ÀÞÒÑß ÒÐÅÁÎÂÀÍÈß Ê ÐÅÊËÀÌÅ ÀËÊÎÃÎËÜÍÎÉ ÏÐÎÄÓÊÖÈÈ È ÒÀÁÀÊÀ ÑÒÐÎÈÒÅËÜÍÛÅ ÏÈÐÀÌÈÄÛ ÂÎÇÜÌÓÒ ÐÅÊËÀÌÍÓÞ ÏÀÓÇÓ ÄÅÏÓÒÀÒÛ ÃÎÑÄÓÌÛ ÑÎÁÈÐÀÞÒÑß ÏÎÑÒÀÂÈÒÜ ÇÀÑËÎÍ ÍÅÄÎÁÐÎÑÎÂÅÑÒÍÛÌ ÈÃÐÎÊÀÌ ÍÀ ÐÛÍÊÅ ÆÈËÎÉ ÍÅÄÂÈÆÈÌÎÑÒÈ, ÓÆÅÑÒÎ×È ÒÐÅÁÎÂÀÍÈß Ê ÐÅÊËÀÌÅ ÑÒÎËÈ×ÍÎÅ — ÇÍÀ×ÈÒ ÎÒËÈ×ÍÎÅ.  ÌÎÑÊÂÅ ÁÓÄÅÒ ÑÂÎÉ "ÇÍÀÊ ÊÀ×ÅÑÒÂÀ" PRINTFOLIO ÏÎËÓ×ÈËÀ ÏÀÒÅÍÒ ÍÀ ÐÅÊËÀÌÍÛÅ ÏÀÊÅÒÛ ÞÐÈÉ ËÓÆÊÎÂ: ÌÎÑÊÎÂÑÊÈÅ ÓËÈÖÛ ÏÅÐÅÏÎËÍÅÍÛ ÐÅÊËÀÌÎÉ Â ÑÅÂÅÐÎÄÂÈÍÑÊÅ ÂÂÅÄÅÍ ÅÍÂÄ ÍÀ ÐÅÊËÀÌÓ ÍÀ ÒÐÀÍÑÏÎÐÒÍÛÕ ÑÐÅÄÑÒÂÀÕ ÍÎÂÎÑÒÈ ÊÎÌÏÀÍÈÉ DIESEL ÇÀÏÓÑÒÈË ÍÎÂÓÞ ÊÀÌÏÀÍÈÞ «ÌÈÐ ÊÀÌÓÔËßÆÀ» ÁÐÅÍÄ ÌÎËÎÄÅÆÍÎÉ ÎÄÅÆÄÛ DIESEL È ÔÐÀÍÖÓÇÑÊÎÅ ÀÃÅÍÒÑÒÂÎ EURO RSCG 27 ÇÀÏÓÑÒÈËÈ ÍÎÂÓÞ ÈÍÒÅÐÍÅÒ-ÊÀÌÏÀÍÈÞ «CAMOUFLAGE WORLD» (~«ÌÈÐ ÊÀÌÓÔËßÆÀ»). «ÁÐÈÄÆÒÀÓÍ ÔÓÄÑ» ÂÛÏÓÑÒÈËÀ ÍÎÂÛÉ ÂÈÄ ÑÍÝÊÀ ÐÅÊËÀÌÍÎÅ ÀÃÅÍÒÑÒÂÎ CHEIL COMMUNICATIONS ÏÐÎÂÎÄÈÒ ÎËÈÌÏÈÉÑÊÓÞ ÊÀÌÏÀÍÈÞ ÄËß SAMSUNG ÊÎÌÏÀÍÈß IPPON DESIGN ÐÀÇÐÀÁÎÒÀËÀ ÄÈÇÀÉÍ ÒÎÐÃÎÂÎÉ ÌÀÐÊÈ È ÝÒÈÊÅÒÊÈ ÄËß ËÈÍÅÉÊÈ ÁÎËÃÀÐÑÊÈÕ ÂÈÍ "ÑÒÀÐÀß ÁÎËÃÀÐÈß" ÒÂÎÐ×ÅÑÊÀß ÃÐÓÏÏÀ "ÐÅÊËÀÌÀÔÈß" ÐÀÇÐÀÁÎÒÀËÀ ÍÎÂÓÞ ÊÎÌÌÓÍÈÊÀÒÈÂÍÓÞ ÑÒÐÀÒÅÃÈÞ ÄËß ÒÅÌÀÒÈ×ÅÑÊÎÃÎ ÏÀÐÊÀ "ÍÅÑÑÈ" ÐÀ "ÌÀÑÑÌÅÄÈÀ" ÐÀÇÐÀÁÎÒÀËÎ ËÎÃÎÒÈÏ È ÍÀÇÂÀÍÈÅ ÄËß ÍÎÂÎÃÎ ÏÅÒÅÐÁÓÐÃÑÊÎÃÎ ÎÔÈÖÈÀËÜÍÎÃÎ ÄÈËÅÐÀ PEUGEOT È SAMAND ÊÎÌÏÀÍÈÈ "ÀÂÒÎËÀÉÍ" ÌÝÐÀÉß ÊÝÐÈ ÑÏÎÅÒ ÄËß INTEL VISA ÌÅÍßÅÒ ÔÀÌÈËÜÍÛÉ ÄÅÂÈÇ Êà «ÐÅÊËÀÌÍÛÉ ÊÀÐÒÅËÜ» ÂÛÈÃÐÀËÀ ÒÅÍÄÅÐ ÍÀ ÐÅÊËÀÌÍÎÅ ÎÁÑËÓÆÈÂÀÍÈÅ MITSUBISHI ELECTRIC DEUTSCH ÁÓÄÅÒ ÇÀÍÈÌÀÒÜÑß ÐÅÊËÀÌÍÛÌ ÎÁÑËÓÆÈÂÀÍÈÅÌ DIRECTV MAGIC BOX ÐÀÇÐÀÁÎÒÀËÎ ÍÀÖÈÎÍÀËÜÍÓÞ ÐÅÊËÀÌÍÓÞ ÊÀÌÏÀÍÈÞ ÄËß «ÐÎÑÒÅËÅÊÎÌÀ» MAGIC BOX BBDO È WIEDEN & KENNEDY ÁÓÄÓÒ ÐÀÇÐÀÁÀÒÛÂÀÒÜ ÊÐÅÀÒÈÂÍÛÅ ÏÐÎÅÊÒÛ ÄËß ÑÅÒÈ TARGET GROUPM ÂÛÈÃÐÀËÎ ÒÅÍÄÅÐ ÍÀ ÌÅÄÈÉÍÎÅ ÎÁÑËÓÆÈÂÀÍÈÅ ÁÐÅÍÄΠÇÀÎ «ÓÊÐÀÈÍÑÊÈÅ ÐÀÄÈÎÑÈÑÒÅÌÛ» WIEDEN & KENNEDY ÏÎËÓ×ÈËÎ ÃËÎÁÀËÜÍÛÉ ÐÅÊËÀÌÍÛÉ ÊÎÍÒÐÀÊÒ ÍÀ ÎÁÑËÓÆÈÂÀÍÈÅ OLD SPICE FRITO-LAY ÎÒÄÀËÀ ÊÎÍÒÐÀÊÒ ÍÀ ÊÐÅÀÒÈÂÍÎÅ ÎÁÑËÓÆÈÂÀÍÈÅ ×ÈÏÑΠDORITOS ÀÃÅÍÒÑÒÂÓ GOODBY, SILVERSTEIN & PARTNERS «ÏÀÒÝÐÑÎÍ» ÂÎÇÎÁÍÎÂËßÅÒ ÑÎÒÐÓÄÍÈ×ÅÑÒÂÎ Ñ NEMIROFF Êà TWIGA COMMUNICATION GROUP ÂÛÈÃÐÀËÀ ÒÅÍÄÅÐ ÍÀ ÐÅÊËÀÌÍÎÅ ÎÁÑËÓÆÈÂÀÍÈÅ PANTECH «ÂÈÒÐÈÍÀ À» ÂÛÏÎËÍÈËÀ ÇÀÊÀÇ ÏÎ ÈÇÃÎÒÎÂËÅÍÈÞ ØÈÐÎÊÎÔÎÐÌÀÒÍÎÉ ÏÅ×ÀÒÈ ÄËß ÝËÜÄÎÐÀÄÎ ÐÀ "ÃÎÐÎÄ" ÐÀÇÐÀÁÎÒÀËÎ ÊÎÍÖÅÏÖÈÞ, ÂÛÑÒÓÏÈËÀ ÑÎÎÐÃÀÍÈÇÀÒÎÐÎÌ ÔÎÒÎÑÅÑÑÈÈ È ÂÛÏÓÑÒÈËÀ ÊÀËÅÍÄÀÐÜ ÄËß ÌÎÄÅËÜÍÎÃÎ ÀÃÅÍÒÑÒÂÀ "ÏÐÅÌÜÅÐÀ" ÐÊ "ÈÂÀ" ÂÛÈÃÐÀËÀ ÒÅÍÄÅÐ ÎÁÚßÂËÅÍÍÛÉ ÊÎÌÏÀÍÈÅÉ "ÁÅÑÒ-ÍÅÄÂÈÆÈÌÎÑÒÜ" ÍÀ ÃÎÄÎÂÎÅ ÐÅÊËÀÌÍÎÅ ÎÁÑËÓÆÈÂÀÍÈÅ ÝÄÈ ÑËÈÌÀÍ ÍÀ×ÈÍÀÅÒ ÍÎÂÛÉ ÏÐÎÅÊÒ «ÄÅÒÑÊÈÉ ÌÈл ÍÀ×ÈÍÀÅÒ ÏÐÎÄÂÈÆÅÍÈÅ ÑÂÎÅÉ ÒÌ Â ÐÅÃÈÎÍÛ ÏÎ ÑÈÑÒÅÌÅ ÔÐÀÍ×ÀÉÇÈÍÃÀ PROCTER & GAMBLE ÂÛÏÓÑÊÀÅÒ ÍÎÂÓÞ ÐÅÊËÀÌÍÓÞ ÊÀÌÏÀÍÈÞ ÄËß TIDE ÃÐÓÏÏÀ ÊÎÌÏÀÍÈÉ HEINEKEN ÇÀÏÓÑÒÈËÀ  ÐÎÑÑÈÈ ËÈÖÅÍÇÈÎÍÍÛÉ ÁÐÅÍÄ ZLATY BAZANT SSANG YONG ÍÀ×ÀË ÏÐÎÄÂÈÆÅÍÈÅ ÁÐÅÍÄÀ  ÐÎÑÑÈÈ ÊÎÌÏÀÍÈß ÑÅÂÅÐÑÒÀËÜ-ÀÂÒÎ ÍÀ×ÈÍÀÅÒ ØÈÐÎÊÎÌÀÑØÒÀÁÍÓÞ ÐÅÊËÀÌÍÓÞ ÊÀÌÏÀÍÈÞ ÏÎ ÏÐÎÄÂÈÆÅÍÈÞ ÁÐÅÍÄÀ SSANG YONG ÍÀ ÐÎÑÑÈÉÑÊÎÌ ÐÛÍÊÅ. ÀÃÅÍÒÑÒÂÎ ÑÒÎÊÎÂÎÉ ÔÎÒÎÃÐÀÔÈÈ "ÏÐÎÔÈ-ÈÌÈÄÆ" ÐÀÇÐÀÁÎÒÀËÎ ÊÎÍÖÅÏÖÈÞ È ÂÛÑÒÓÏÈËÎ ÎÐÃÀÍÈÇÀÒÎÐÎÌ ÔÎÒÎÑÅÑÑÈÈ ÍÀ ÒÅÌÓ " ÊÐÀÑÈÂÎÌ ÒÅËÅ - ÇÄÎÐÎÂÛÉ ÄÓÕ" ÏÎ ÇÀÊÀÇÓ ÂÅËÍÅÑ-ÖÅÍÒÐÀ "ÊÀÑÊÀÄ" ÊÎÔÅ ÊÀÊ ÎÁÐÀÇ ÆÈÇÍÈ È ÂÛÃÎÄÍÛÉ ÁÈÇÍÅÑ «ÊÎÐÏÎÐÀÖÈß ÍÒÀ» ÎÒÊÐÛËÀ ÏÐÎÈÇÂÎÄÑÒÂÎ ØÈÐÎÊÎÔÎÐÌÀÒÍÎÉ ÏÅ×ÀÒÈ GENERAL MOTORS ÑÎÊÐÀÒÈË ÐÅÊËÀÌÍÛÉ ÁÞÄÆÅÒ ÍÀ 200 ÌËÍ. ÄÎËËÀÐΠÒÎÐÃÎÂÛÅ ÑÅÒÈ ÇÀÏÓÑÊÀÞÒ ÐÅÊËÀÌÍÓÞ ÊÀÌÏÀÍÈÞ ÏÎ ÏÐÎÄÂÈÆÅÍÈÞ ÊÎØÅÐÍÛÕ ÏÐÎÄÓÊÒΠ ÌÎÑÊÂÅ È ÏÅÒÅÐÁÓÐÃÅ ÃÊ «ÍÈÄÀÍ» ÏÐÎÄÎËÆÀÅÒ ÐÅÊËÀÌÍÓÞ ÊÀÌÏÀÍÈÞ ÑÎÊÎÂÎÃÎ ÁÐÅÍÄÀ «ÌÎß ÑÅÌÜß» ÀÎÇÒ "ÌÈÐÎÍÎÂÑÊÈÉ ÕËÅÁÎÏÐÎÄÓÊÒ" È ÐÀ ADVENTA COMMUNICATIONS ÏÐÎÂÎÄßÒ ÐÅÊËÀÌÍÓÞ ÊÀÌÏÀÍÈÞ ÒÌ "ËÅÃÊÎ!" WINDOWS VISTA ÍÅ ÐÀÇÐÅØÀÒ ÏÎÊÀÇÛÂÀÒÜ ÐÅÊËÀÌÓ? ÒÐÈ Ó×ÀÑÒÍÈÊÀ ÐÅÊËÀÌÍÎÉ ÀÊÖÈÈ 7UP ÏÎËÓ×ÀÒ ÏÓÒÅÂÊÈ Â ÊÎÑÌÎÑ LBL MEDIA ÐÀÇÐÀÁÎÒÀËÎ ÐÅÊËÀÌÍÓÞ ÊÀÌÏÀÍÈÞ ÄËß ÏÐÎÄÂÈÆÅÍÈß ÍÎÂÎÉ ÒÌ «ÓÌÍÛÉ ÎÁÅÄ» ÈÇ ÁÓËÛÆÍÈÊÀ  MOTOROLA ÑÄÅËÀËÈ ÒÀËÈÑÌÀÍ MOTOROLA ÏÐÎÂÎÄÈÒ ÃËÎÁÀËÜÍÓÞ ÐÅÊËÀÌÍÓÞ ÊÀÌÏÀÍÈÞ ÑÀÌÎÃÎ «ÈÌÈÄÆÅÂÎÃλ ÈÇ ÑÂÎÈÕ ÍÎÂÛÕ ÌÎÄÅËÅÉ ÒÅËÅÔÎÍÀ — MOTOROLA PEBL. ÎÁÍÀÐÎÄÎÂÀÍÀ ÍÎÂÀß ÐÅÊËÀÌÍÀß ÊÀÌÏÀÍÈß PATRICK COX ÄÅÂÓØÊÈ BACARDI ÑÚÅÇÄÈËÈ Â ËÀÑ-ÂÅÃÀÑ Â ÍÎÂÎÉ ÐÅÊËÀÌÅ ÁÐÅÍÄ ÂÛÑÎÊÎÊÀ×ÅÑÒÂÅÍÍÛÕ ÀËÊÎÃÎËÜÍÛÕ ÍÀÏÈÒÊΠBACARDI ÏÐÎÂÅË ÐÅÊËÀÌÍÓÞ ÊÀÌÏÀÍÈÞ «RED HOT ROAD TRIP LAS VEGAS» («ÊÐÓÒÅÉØÀß ÏÎÅÇÄÊÀ ËÀÑ ÂÅÃÀÑ ÂÅÃÀÑ»). ÑÒÀÐÒÎÂÀËÀ ÐÅÊËÀÌÍÀß ÊÀÌÏÀÍÈß "ÁÅÒÀËÈÍÊÀ" È SAMSUNG ÁÎÐÖÛ Ñ ÍÀÐÊÎÒÈÊÀÌÈ ÂÛÏÓÑÒÈËÈ ÐÅÊËÀÌÓ ÑÈÑÒÅÌÛ STEALTH FCB MA ÑÎÇÄÀËÎ ÍÎÂÛÉ ÐÎËÈÊ ÄËß ÐÅÊËÀÌÍÎÉ ÊÀÌÏÀÍÈÈ ÌÒÑ FCB MA: ÏÐÎÄÞÑÅÐ «ÁÀÇÅËÅÂÑ» – ÀËÅÊÑÅÉ ÁÎÐÈÑΠÁÐÅÍÄÈÍÃ È ÒÎÐÃÎÂÛÅ ÌÀÐÊÈ ×ÓÆÈÅ ËÞÄÈ. ×ÒÎ ÄÅËÀÅÒ ÁÐÝÍÄ-ÌÅÍÅÄÆÅÐ È ÍÀÑÊÎËÜÊÎ ÝÒÎ ÏÎËÅÇÍÎ ÄËß ÁÈÇÍÅÑÀ?  «ÑÎËÜÄÈÑ» ÏÐÈÄÓÌÀËÈ ÍÎÂÓÞ ÌÀÐÊÓ ÂÅÐÌÓÒÀ ÁÐÅÍÄÈÍÃÎÂÎÅ ÀÃÅÍÒÑÒÂÎ «ÑÎËÜÄÈÑ» ÐÀÇÐÀÁÎÒÀËÎ ÒÎÐÃÎÂÓÞ ÌÀÐÊÓ, ÔÎÐÌÎÎÁÐÀÇÎÂÀÍÈÅ ÑÒÅÊËÀ È ÄÈÇÀÉÍ-ÊÎÍÖÅÏÖÈÞ ÓÏÀÊÎÂÊÈ ÍÎÂÎÃÎ ÏÐÎÄÓÊÒÀ ÊÎÌÏÀÍÈÈ UNIWAY MANAGEMENT. ÑÌÅÍÈËÈ ÏÎÇÓ. ÐÅØÀÒÜÑß ÈËÈ ÍÅ ÐÅØÀÒÜÑß ÍÀ ÑÌÅÍÓ ÈÌÈÄÆÀ? ÄËß ÊÀÆÄÎÉ ÊÎÌÏÀÍÈÈ ÎÒÂÅÒ ÍÀ ÝÒÎÒ ÂÎÏÐÎÑ ÁÓÄÅÒ ÑÂÎÉ, ÇÀÂÈÑßÙÈÉ ÎÒ ÒÎÃÎ, ÍÀÑÊÎËÜÊÎ ÂÅÐÍÎ ÎÍÀ ÑÅÁß ÏÎÇÈÖÈÎÍÈÐÎÂÀËÀ ÐÀÍÅÅ ÊÀÑÑÀÖÈß ÏÎÄÒÂÅÐÄÈËÀ ÍÅÄÅÉÑÒÂÈÒÅËÜÍÎÑÒÜ ÐÅÃÈÑÒÐÀÖÈÈ ÇÀ ÒÏà "ÊÐÈÑÒÀËË" ÁÐÅÍÄÀ  ÂÈÄÅ ÈÇÎÁÐÀÆÅÍÈß "ÏÒÈÖÛ ÃÆÅËÈ" "ÇÀÏÎÂÅÄÍÛÉ ËÓÃ" ÁÐÅÍÄÈÍÃÎÂÎÅ ÀÃÅÍÒÑÒÂÎ "ÀÐÒ-ÔÀÊÒ" ÐÀÇÐÀÁÎÒÀËÎ ÄËß ÊÎÌÏÀÍÈÈ "ËÀÊÒÈÑ" ÍÎÂÓÞ ÒÎÐÃÎÂÓÞ ÌÀÐÊÓ - "ÇÀÏÎÂÅÄÍÛÉ ËÓÃ" ÈÍÂÅÑÒÎÐ ÄËß ÎÂÑßÍÛÕ ÉÎÃÓÐÒÎÂ. ÂËÀÄÅËÅÖ ÁÐÝÍÄÀ "ÁÛÑÒÐÎÂ" ÑÅÐÃÅÉ ÂÛÕÎÄÖÅ ÏÐÎÄÎËÆÀÅÒ ÈÑÊÀÒÜ ÈÍÂÅÑÒÎÐΠ ÄÈÇÀÉÍ-ÑÒÓÄÈÈ ÀËÅÊÑÅß ÁÀÑÊÎÂÀ ÐÀÇÐÀÁÎÒÀÍ ÔÈÐÌÅÍÍÛÉ ÑÒÈËÜ È ÊÍÈÃÀ-ÐÓÊÎÂÎÄÑÒÂÎ ÏÎ ÂÍÅÄÐÅÍÈÞ È ÈÑÏÎËÜÇÎÂÀÍÈÞ ÔÈÐÌÅÍÍÎÃÎ ÑÒÈËß (BRAND-BOOK) ÓÏÐÀÂËßÞÙÅÉ ÊÎÌÏÀÍÈÈ "ÊÎÐÀÁÅË" ÑÒÓÄÈß DISNEY ÂÅÐÍÓËÀ ÑÅÁÅ "ÏÀÏÓ" ÌÈÊÊÈ ÌÀÓÑÀ GREY WORLDWIDE RUSSIA ÐÀÇÐÀÁÎÒÀËÎ ÐÅÊËÀÌÍÓÞ ÊÀÌÏÀÍÈÞ Ê 50-ÒÈËÅÒÈÞ ÁÐÅÍÄÀ LONDA ÊÎÌÀÍÄÀ ÀÃÅÍÒÑÒÂÀ GREY WORLDWIDE RUSSIA: ÂÛÐÓ×ÊÀ OMNICOM GROUP ÄÎÑÒÈÃËÀ  2005 ÃÎÄÓ $10,5 ÌËÐÄ ÁÐÅÍÄÈÍÃÎÂÎÅ ÀÃÅÍÒÑÒÂÎ "ÑÎËÜÄÈÑ" ÑÎÇÄÀËÎ ÑÎÊ TROPICANA GO ÇÍÀÊÎÂÀß ÇÀÙÈÒÀ ÎÒ ÊÎÍÒÐÀÔÀÊÒÀ ÑÂÎÈ ÏÐÎÒÈ ÍÀØÈÕ. ÌÀÐÊÈ ÐÎÇÍÈ×ÍÛÕ ÑÅÒÅÉ ÏÎÒÅÑÍßÒ ÍÀ ÏÎËÊÀÕ ÁÐÝÍÄÛ ÏÐÎÈÇÂÎÄÈÒÅËÅÉ ÐÎÑÑÈÉÑÊÈÅ ÏÐÎÈÇÂÎÄÈÒÅËÈ ÏÐÎÄÓÊÒΠÂÛÐÀÑÒÈËÈ ÑÅÁÅ ÊÎÍÊÓÐÅÍÒÀ Ñ ÎÁÎÐÎÒÎÌ ÏÎ×ÒÈ Â $2 ÌËÐÄ — ÁÎËÜØÅ, ×ÅÌ Ó ËÞÁÎÃÎ ÎÒÅ×ÅÑÒÂÅÍÍÎÃÎ ÏÈÙÅÂÈÊÀ. ÁÎÐÎÒÜÑß Ñ ÍÎÂÛÌ ÑÎÏÅÐÍÈÊÎÌ ÑËÎÆÍÎ — ÅÃÎ ÏÐÎÄÓÊÖÈß ÂÑÅÃÄÀ ÄÅØÅÂËÅ, È ÏÐÎÄÀÂÖÛ ÎÑÂÎÁÎÆÄÀÞÒ ÄËß ÍÅÅ ËÓ×ØÈÅ ÌÅÑÒÀ ÍÀ ÌÀÃÀÇÈÍÍÛÕ ÏÎËÊÀÕ. ÐÅ×Ü ÈÄÅÒ Î ÒÎÂÀÐÀÕ ÏÎÄ ÌÀÐÊÎÉ ÑÀÌÈÕ ÒÎÐÃÎÂÛÕ ÑÅÒÅÉ, ÒÀÊ ÍÀÇÛÂÀÅÌÛÕ PRIVAT LABEL. ÓÆÅ Â ÝÒÎÌ ÃÎÄÓ ÎÍÈ ÌÎÃÓÒ ÍÀÍÅÑÒÈ ÇÀÌÅÒÍÛÉ ÓÄÀÐ ÏÎ ÍÀÖÈÎÍÀËÜÍÛÌ È ÄÀÆÅ ÌÅÆÄÓÍÀÐÎÄÍÛÌ ÁÐÝÍÄÀÌ. ÊÎÌÏÀÍÈß "ÓÄÀÐÍÈÖÀ" ÍÀ×ÈÍÀÅÒ ÂÛÏÓÑÊ "ÊËÞÊÂÛ Â ÑÀÕÀÐÍÎÉ ÏÓÄÐÅ" ÏÎÄ ÁÐÅÍÄÎÌ "ØÀÐÌÝËÜ" "ÓÄÀÐÍÈÖÀ" ÎÒÑÒÎßËÀ ÑÂÎÈ ÏÐÀÂÀ ÍÀ ÒÎÂÀÐÍÛÉ ÇÍÀÊ "ÝÊÇÎÒÈÊÀ"  ÏÅÒÅÐÁÓÐÃÅ ÏÎßÂÈÒÑß ÂÈÍÎ ÏÎÄ ÁÐÅÍÄÎÌ ÕÎÊÊÅÉÍÎÉ ÇÂÅÇÄÛ ÁÐÅÍÄÈÍÃÎÂÎÅ ÀÃÅÍÒÑÒÂÎ "ÁÐÅÍÄÑÎÍ" ÇÀÂÅÐØÈËÎ ÐÀÁÎÒÓ ÏÎ ÑÎÇÄÀÍÈÞ ÔÈÐÌÅÍÍÎÃÎ ÑÒÈËß ÎÔÈÖÈÀËÜÍÎÃÎ ÄÈËÅÐÀ HYUNDAI È MITSUBISHI  ÊÀËÈÍÈÃÐÀÄÅ Â ÐÀÌÊÀÕ ÏÐÎÃÐÀÌÌÛ ÏÎ ÐÅÁÐÅÍÄÈÃÓ ÒÅÎÐÈß È ÏÐÀÊÒÈÊÀ ÐÅÊËÀÌÛ ÐÀÑÕÎÄÍÛÉ ÎÐÄÅÍ OMNICOM ÎÒËÎÆÈË ÏÐÈÕÎÄ Â ÐÎÑÑÈÞ ÑÅÐÂÈÑ ÊÀÊ ÏÐÎÒÈÂÎÂÅÑ ÐÅÊËÀÌÅ ÌINI-"ÑÂÀÒÎÂÑÒÂÎ" ÏÎÅÇÄÊÀ  ÄÎÆÄÜ ÐÅÊËÀÌÍÀß ÐÅÀÊÖÈß ÏÅÐÑÏÅÊÒÈÂÍÛÉ BTL ÄÅÏÓÒÀÒÛ ÇÀÁÛËÈ Î PRODUCT PLACEMENT ÐÅÊËÀÌÈÑÒÛ ÂÇßËÈÑÜ ÇÀ ÏÎÐÓ×ÍÈ ÂÒÎÐÀß ÏÎÏÛÒÊÀ  ÌÎÑÊÂÓ ÅÑÒÜ ÌÍÅÍÈÅ ÍÀÐÓÆÍÀß ÐÅÊËÀÌÀ ÊÎËÅÑÀ ÎÁÎÇÐÅÍÈß ÊÀÊ ÏÎÄÑÅÑÒÜ ÍÀ ÊÎËÅÑÀ ÂÍÅ ÇÀÊÎÍÀ ÊÐÛØÀ ÄËß ÑÏÓÒÍÈÊÀ ÐÅÊËÀÌÀ - ÌÀÌÀ È ÏÎÇÎÐÍÀß ÄÎÑÊÀ "ÏÎËÀÄ" ÏÎÐÀÁÎÒÀÅÒ ÍÀ ÐÅÊËÀÌÍÛÉ ÐÛÍÎÊ ÐÅÊËÀÌÙÈÊΠÎÁÂÅÑÈËÈ ÍÀ ÒÐÅÒÜ ÐÅØÅÍÈÅ ÑÓÄÀ ÐÀÑÑÎÐÈÒ ×ÀÑÒÍÈÊΠÐÅÊËÀÌÍÛÉ ÁÅÑÏÐÅÄÅË ÇÀÎ "ÄÈÊÑÎÍ" ÐÀÇÌÅÑÒÈËÎ ÊÐÓÏÍÅÉØÈÅ Â ÅÂÐÎÏÅ ÁÐÀÍÄÌÀÓÝÐÛ ÎÁÙÅÉ ÏËÎÙÀÄÜÞ ÑÂÛØÅ 4000Ì2 ÍÀÐÓÆÍÀß ÐÅÊËÀÌÀ  ÏÅÒÅÐÁÓÐÃÅ: ÐÅØÀÅÒÑß ÏÐÎÁËÅÌÀ ÍÅÃÎÐÎÄÑÊÈÕ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈÉ ÑÈÃÀÐÅÒÛ ÓÁÐÀËÈ ÑÎ ÙÈÒΠÑÎ ÑËÅÄÓÞÙÅÃÎ ÃÎÄÀ ÇÀÏÐÅÙÀÅÒÑß ÍÀÐÓÆÍÀß ÐÅÊËÀÌÀ ÒÀÁÀÊÀ — ÎÑÍÎÂÍÎÉ ÊÀÍÀË ÏÐÎÄÂÈÆÅÍÈß ÏÐÎÈÇÂÎÄÈÒÅËÅÉ ÑÈÃÀÐÅÒ. ÎÍÈ ÑÌÎÃÓÒ ÐÅÊËÀÌÈÐÎÂÀÒÜÑß ÒÎËÜÊÎ Â ÏÅ×ÀÒÍÎÉ ÏÐÅÑÑÅ (ÊÐÎÌÅ ÏÅÐÂÎÉ È ÏÎÑËÅÄÍÅÉ ÑÒÐÀÍÈÖ) È ÍÀ ÌÅÑÒÀÕ ÏÐÎÄÀÆ.  ÊÐÀÑÍÎÄÀÐÑÊÎÌ ÊÐÀÅ ÓÆÅÑÒÎ×ÀÒ ÊÎÍÒÐÎËÜ ÇÀ ÑÎÄÅÐÆÀÍÈÅÌ ÏÎÑÒÅÐΠ ÊÀÇÀÍÈ ÇÀ ÐÀÇÌÅÙÅÍÈÅ ÁÈËËÁÎÐÄΠÍÀ ÌÎÑÒÀÕ ÏÐÈÄÅÒÑß ÏËÀÒÈÒÜ ÄÎÐÎÆÅ ÌÎÑÊÎÂÑÊÈÅ ÂËÀÑÒÈ ÏÐÅÄËÀÃÀÞÒ ÐÀÇÌÅÙÀÒÜ ÐÅÊËÀÌÓ ÍÀ ÓÁÎÐÎ×ÍÎÉ ÒÅÕÍÈÊÅ ÒÅËÅÂÈÇÈÎÍÍÀß ÐÅÊËÀÌÀ ÃÐÓÏÏÀ ÍÅ ÌÎÆÅÒ ÈÑÏÎËÍÈÒÜ ÄÎÃÎÂÎÐÛ Ñ ÐÅÊËÀÌÎÄÀÒÅËßÌÈ ÑËÓÃÈ ÄÂÓÕ ÃÎÑÏÎÄ «ÇÎÍÀ» ÍÒÂ. ÑÅÐÈÀË ÂÛÇÂÀË ÍÅÓÄÎÂÎËÜÑÒÂÈÅ Ó ÑÅÐÜÅÇÍÛÕ ÇÐÈÒÅËÅÉ «ÃÎËÎÑ ÀÌÅÐÈÊÈ» ÏÐÅÊÐÀÙÀÅÒ ÂÅÙÀÍÈÅ ÍÀ ÐÓÑÑÊÎÌ ßÇÛÊÅ Ñ 2007 ÃÎÄÀ ÌÈÍÈÍÔÎÐÌÑÂßÇÈ ÏÐÎÑÈÒ ÑÈËÎÂÈÊΠÇÀÏËÀÒÈÒÜ ÇÀ ÈÑÏÎËÜÇÎÂÀÍÈÅ ÐÀÄÈÎ×ÀÑÒÎÒ ÒÂ-3 ÎÁÚßÂÈË Î ÍÎÂÛÕ ÊÀÄÐÎÂÛÕ ÍÀÇÍÀ×ÅÍÈßÕ «ÀÂÒÎÐÀÄÈλ ÏÐÎÄÎËÆÀÅÒ ÐÀÑØÈÐßÒÜ ÑÅÒÜ ÐÅÃÈÎÍÀËÜÍÎÃÎ ÂÅÙÀÍÈß ÎÑÂÅÆÈÒÅËÜ ÐÒÀ ÏÐÅÄÑÒÀÂÈË ÑÅÊÓÍÄÍÓÞ ÐÅÊËÀÌÓ ÎÑÂÅÆÈÒÅËÜ ÄËß ÐÒÀ «ÎÄÍÀ ÑÅÊÓÍÄÀ» (ONE SECOND) È ÐÅÊËÀÌÍÎÅ ÀÃÅÍÒÑÒÂÎ DUVAL GUILLAUME ÏÐÅÄÑÒÀÂÈËÈ, ÍÀÂÅÐÍÎÅ, ÑÀÌÛÉ ÊÎÐÎÒÊÈÉ ÐÅÊËÀÌÍÛÉ ÐÎËÈÊ Â ÌÈÐÅ, ÏÐÎÄÎËÆÈÒÅËÜÍÎÑÒÜÞ ÂÑÅÃÎ Â ÎÄÍÓ ÑÅÊÓÍÄÓ. ÒÅËÅÊÀÍÀËÛ ÓÌÛÂÀÞÒ ÐÓÊÈ, ÓÃÐÎÆÀß ÑÐÛÂÎÌ ÊÎÍÒÐÀÊÒΠÈÇ-ÇÀ ÇÀÊÎÍÀ "Î ÐÅÊËÀÌÅ" ÓÊÐÀÈÍÖÛ ÏÎÑÒÀÂßÒ ÎÁÐÀÒÍÛÉ ÒÀÉÌÅÐ ÄËß ÒÅËÅÐÅÊËÀÌÛ 15 ÔÅÂÐÀËß ÏÀÐËÀÌÅÍÒÑÊÈÉ ÊÎÌÈÒÅÒ ÏÎ ÂÎÏÐÎÑÀÌ ÑÂÎÁÎÄÛ ÑËÎÂÀ È ÈÍÔÎÐÌÀÖÈÈ ÐÅÊÎÌÅÍÄÎÂÀË ÂÅÐÕÎÂÍÎÉ ÐÀÄÅ ÓÊÐÀÈÍÛ ÏÐÈÍßÒÜ ÄÎÏÎËÍÅÍÈß Ê ÇÀÊÎÍÓ «Î ÐÅÊËÀÌÅ», ÊÀÑÀÞÙÈÅÑß ÎÁßÇÀÒÅËÜÍÎÃÎ ÏÎÊÀÇÀ ÒÀÉÌÅÐΠÎÁÐÀÒÍÎÃÎ ÎÒÑ×ÅÒÀ ÂÐÅÌÅÍÈ Â ÌÎÌÅÍÒ ÄÅÌÎÍÑÒÐÀÖÈÈ ÐÅÊËÀÌÍÛÕ ÐÎËÈÊÎÂ. ÍÀÄ Ò ÑÃÓÑÒÈËÈÑÜ ÒÓ×È ÐÅÊËÀÌÀ  ÏÐÅÑÑÅ ÈÍÎÑÒÐÀÍÖÀÌ ÄÀËÈ ÒÐÈÁÓÍÓ. ÀÌÅÐÈÊÀÍÑÊÀß ÃÀÇÅÒÀ «INTERNATIONAL HERALD TRIBUNE» ÁÓÄÅÒ ÏÅ×ÀÒÀÒÜÑß È ÐÀÑÏÐÎÑÒÐÀÍßÒÜÑß Â ÌÎÑÊÂÅ ÌÛ ÐÀÑÑ×ÈÒÛÂÀÅÌ, ×ÒÎ ÍÀØÈÌÈ ÎÑÍÎÂÍÛÌÈ ×ÈÒÀÒÅËßÌÈ ÑÒÀÍÓÒ ÄÈÏËÎÌÀÒÛ, ÁÈÇÍÅÑÌÅÍÛ È ×ÈÍÎÂÍÈÊÈ, ÍÎ ÏÐÈ ÝÒÎÌ ÍÀÄÅÅÌÑß, ×ÒÎ ÏÎÑÒÅÏÅÍÍÎ ÊÐÓà ×ÈÒÀÒÅËÅÉ ÁÓÄÅÒ ÐÀÑØÈÐßÒÜÑß», – ÑÊÀÇÀË «ÃÀÇÅÒÅ.RU» ÏÐÅÑÑ-ÑÅÊÐÅÒÀÐÜ IHT ÔÅËÈÊÑ ÌÀÐÊÓÀÐÄÒ. ÂÎÐÎÍÀ È ÊÓÑÒ. «ÌÛ Â ÑÈËÀÕ ÎÑÒÀÍÎÂÈÒÜ ÏÐÎÖÅÑÑ ÏÎËÍÎÉ È ÎÊÎÍ×ÀÒÅËÜÍÎÉ ËÈÊÂÈÄÀÖÈÈ ÍÅÇÀÂÈÑÈÌÛÕ ÑÌÈ Â ÐÎÑÑÈÈ» ÐÛÍÎÊ ÎÖÅÍÈÒ «ÈÇ ÐÓÊ Â ÐÓÊÈ». ÈÍÂÅÑÒÎÐÛ ÑÌÎÃÓÒ ÊÓÏÈÒÜ ÀÊÖÈÈ ÂÎÑÒÎ×ÍÎÅÂÐÎÏÅÉÑÊÎÉ ÊÎÌÏÀÍÈÈ TRADER MEDIA EAST ÍÀ ËÎÍÄÎÍÑÊÎÉ ÔÎÍÄÎÂÎÉ ÁÈÐÆÅ ÊÓËÜÒÓÐÍÀß ÐÅÂÎËÞÖÈß. ÍÓÆÍÎ ËÈ ÑËÈßÍÈÅ ÐÎÑÑÂßÇÜÍÀÄÇÎÐÀ È ÐÎÑÎÕÐÀÍÊÓËÜÒÓÐÛ Â ÐÎÑÑÈÈ ÏÐÈÄÓÌÀËÈ ÈÍÒÅÐÀÊÒÈÂÍÓÞ ÐÅÊËÀÌÓ Â ÆÓÐÍÀËÀÕ ÔÈÐÌÀ VINSER ÏÐÅÄËÎÆÈËÀ ÐÅÊËÀÌÎÄÀÒÅËßÌ ÍÎÂÓÞ ÒÅÕÍÎËÎÃÈÞ, ÏÎÂÛØÀÞÙÓÞ ÝÔÔÅÊÒÈÂÍÎÑÒÜ ÐÅÊËÀÌÛ Â ÏÅ×ÀÒÍÛÕ ÑÌÈ. ÍÀÐÓÑÎÂÀ ÍÀÂÅÄÅÒ ÏÎÐßÄÎÊ Â ÌÅÄÈÀÑÎÎÁÙÅÑÒÂÅ ÑÅÍÀÒÎÐ ÎÒ ÒÓÂÛ ÃÎÒÎÂÈÒ ÏÎÏÐÀÂÊÈ Â ÇÀÊÎÍ Î ÑÌÈ. ÃÀÇÅÒÓ "ÍÎÂÛÅ ÈÇÂÅÑÒÈß" ÎØÒÐÀÔÎÂÀËÈ ÇÀ ÑÒÀÒÜÞ Î ÑÒÐÎÈÒÅËÜÍÛÕ "ÎÒÊÀÒÀÕ" ÐÓÑÑÊÈÉ ÒÀÁËÎÈÄ ÏÎ ÅÂÐÎÏÅÉÑÊÈÌ ÑÒÀÍÄÀÐÒÀÌ ÑÅÃÎÄÍß ÎÁÙÅÐÎÑÑÈÉÑÊÈÉ ÒÈÐÀÆ ÃÀÇÅÒÛ «ÆÈÇÍÜ» ÏÐÅÂÛØÀÅÒ 2 ÌËÍ. ÝÊÇ., ×ÒÎ ÑÒÀÂÈÒ ÈÇÄÀÍÈÅ Â ÎÄÈÍ ÐßÄ Ñ ÄÐÓÃÈÌÈ ÌÀÑÑÎÂÛÌÈ ÈÇÄÀÍÈßÌÈ ÔÅÄÅÐÀËÜÍÎÃÎ ÌÀÑØÒÀÁÀ. È ÝÒÎ ÏÐÈÒÎÌ, ×ÒÎ «ÆÈÇÍÜ», ÊÀÊ ÓÒÂÅÐÆÄÀÞÒ ÑÀÌÈ ÈÇÄÀÒÅËÈ, – ÅÄÈÍÑÒÂÅÍÍÎÅ Â ÐÎÑÑÈÈ ÏÅ×ÀÒÍÎÅ ÑÌÈ, ÑËÎÆÈÂØÅÅÑß ÍÀ ÎÑÍÎÂÅ ÏÐÎÂÈÍÖÈÀËÜÍÎÉ ÃÀÇÅÒÛ». ÏÐÈÁÛËÜ PLAYBOY ENTERPRISES ÑÍÈÇÈËÀÑÜ Â IV ÊÂÀÐÒÀËÅ 2005 ÃÎÄÀ ÀÌÅÐÈÊÀÍÑÊÈÅ ÃÀÇÅÒÛ È ÆÓÐÍÀËÛ ÇÀÏÓÑÊÀÞÒ ÐÅÊËÀÌÍÓÞ ÊÀÌÏÀÍÈÞ ÏÐÎÒÈ ÈÍÒÅÐÍÅÒÀ ÈÄ «ÄÎÌ ÏÐÅÑÑ» ÏÐÅÇÅÍÒÎÂÀË ÑÂÎÈ ÆÓÐÍÀËÜÍÛÅ ÈÇÄÀÍÈß ÁÛÂØÈÉ ÇÀÌÅÑÒÈÒÅËÜ ÃËÀÂÍÎÃÎ ÐÅÄÀÊÒÎÐÀ ÅÆÅÍÅÄÅËÜÍÈÊÀ "ÌÎÑÊÎÂÑÊÈÅ ÍÎÂÎÑÒÈ" ËÞÄÌÈËÀ ÒÅËÅÍÜ È Ó×ÐÅÄÈÒÅËÜ ÈÇÄÀÒÅËÜÑÊÎÃÎ ÄÎÌÀ "ÄÎÌ ÏÐÅÑÑ" ÎÊÑÀÍÀ ÒÞÐÈÍÀ ÏÐÅÄÑÒÀÂÈËÈ ÍÎÂÛÉ ÅÆÅÌÅÑß×ÍÛÉ ÆÓÐÍÀË "ÁÎËÜØÀß ÏÎËÈÒÈÊÀ",  ÊÎÒÎÐÎÌ Ë.ÒÅËÅÍÜ ÑÒÀËÀ ÃËÀÂÍÛÌ ÐÅÄÀÊÒÎÐÎÌ. ÌÀÐÈß ØÀÐÀÏÎÂÀ ÑÒÀËÀ ÏÅÐÂÎÉ ÑÏÎÐÒÑÌÅÍÊÎÉ, ÏÎÏÀÂØÅÉ Â ÍÛÍÅØÍÅÌ ÃÎÄÓ ÍÀ ÑÒÐÀÍÈÖÛ SPORTS ILLUSTRATED ÈÇÄÀÒÅËÜ ÆÓÐÍÀËÀ «ÝÊÑÏÅÐÒ-ÂÅÙÜ» ÎØÒÐÀÔÎÂÀÍ ÍÀ 135 000 ÐÓÁËÅÉ «ÒÐÓÄ» ÏÎÌÎËÎÄÅÅÒ.  ÃÀÇÅÒÅ «ÒÐÓÄ» ÑÌÅÍÈËÑß ÃËÀÂÍÛÉ ÐÅÄÀÊÒÎÐ ÃÀÇÅÒÅ "ÒÐÓÄ" ÈÑÏÎËÍÈËÎÑÜ 85 ËÅÒ. ÍÀÐßÄÓ Ñ ÒÐÀÄÈÖÈÎÍÍÛÌÈ ÏÎÇÄÐÀÂËÅÍÈßÌÈ È ÏÎÄÀÐÊÀÌÈ ÊÎËËÅÊÒÈ ÈÇÄÀÍÈß ÏÎËÓ×ÈË È ÄÎÂÎËÜÍÎ ÍÅÎÐÄÈÍÀÐÍÛÉ ÏÐÅÇÅÍÒ - ÍÎÂÎÃÎ ÃËÀÂÍÎÃÎ ÐÅÄÀÊÒÎÐÀ. ÈÌ ÑÒÀË ÂÀËÅÐÈÉ ÑÈÌÎÍÎÂ,  ÑÂÎÅ ÂÐÅÌß ÇÀÍÈÌÀÂØÈÉ ÏÎÑÒÛ ÃËÀÂÐÅÄÀ "ÊÎÌÑÎÌÎËÜÑÊÎÉ ÏÐÀÂÄÛ" È "ÒÐÈÁÓÍÛ". ÍÀÊÀÍÓÍÅ ÞÁÈËÅß ÂÀËÅÐÈÉ ÑÈÌÎÍΠÑÎÃËÀÑÈËÑß ÎÒÂÅÒÈÒÜ ÍÀ ÂÎÏÐÎÑÛ. - ÂÀËÅÐÈÉ ÏÅÒÐÎÂÈ×, ÊÀÊÈÌ ÎÁÐÀÇÎÌ ÈÇÌÅÍÈÒÑß ÐÅÄÀÊÖÈÎÍÍÀß ÏÎËÈÒÈÊÀ Ñ ÂÀØÈÌ ÏÐÈÕÎÄÎÌ? CREATIVE / ÊÐÅÀÒÈ IKEA: ÌÅÁÅËÜ ÌÎÆÍÎ ËÞÁÈÒÜ È ÒÀÊ ÐÅÊËÀÌÀ ËÓÁÐÈÊÀÍÒΠÓÄÈÂËßÅÒ ÑÂÎÅÉ ÑÊÐÎÌÍÎÑÒÜÞ ÒÎÍÊÀß È ÈÍÒÅËËÅÊÒÓÀËÜÍÀß ÐÅÊËÀÌÀ ÈÍÒÈÌÍÛÕ ËÓÁÐÈÊÀÍÒΠ— ÝÒÎ ÑÀÌÛÉ ÍÀÑÒÎßÙÈÉ ÀÍÒÈÏÎËÎÂÎÉ ÊÐÅÀÒÈÂ.  ÒÎÌ ÑÌÛÑËÅ, ×ÒÎ ÏÎÄÀÒÜ ÝÒÎ ÍÅ ÏÎØËÎ — ÝÒÎ ÓÆÅ ÈÑÊÓÑÑÒÂÎ. «ÐÎÄÍÀß ÐÅ×Ü» ÐÀÇÐÀÁÎÒÀËÎ ÍÎÂÓÞ ÊÀÌÏÀÍÈÞ ÄËß GALINA BLANCA ÌÎÑÊÂÀ, 7 ÔÅÂÐÀËß — ÐÅÊËÀÌÍÎÅ ÀÃÅÍÒÑÒÂÎ «ÐÎÄÍÀß ÐÅ×Ü» ÏÎÄÃÎÒÎÂÈËÎ ÍÎÂÓÞ ÐÅÊËÀÌÍÓÞ ÊÀÌÏÀÍÈÞ ÄËß GALINA BLANCA. ÐÎÑÑÈÉÑÊÈÅ ÊÎÌÏÀÍÈÈ ÐÀÇÄÅÂÀÞÒ ÑÎÒÐÓÄÍÈÖ ÄËß ÊÀËÅÍÄÀÐÅÉ Â ÏÎÃÎÍÅ ÇÀ ÏÐÈÁÛËÜÞ ÐÎÑÑÈÉÑÊÈÅ ÊÎÌÏÀÍÈÈ ÐÀÇÄÅÂÀÞÒ ÑÎÒÐÓÄÍÈÖ. ÍÀ ÊÎÐÏÎÐÀÒÈÂÍÛÕ ÊÀËÅÍÄÀÐßÕ. ÃÎËËÀÍÄÊÈ ÍÅ ÑÒÀËÈ ÑÊÐÎÌÍÈ×ÀÒÜ Â CORUNA ÏÐÈÄÓÌÀËÈ «ÔÐÈÆÈÒÅËÜÊÈ» CORUNA ÐÀÇÐÀÁÎÒÀËÀ ÒÎÐÃÎÂÓÞ ÌÀÐÊÓ «ÔÐÈÆÈÒÅËÜÊÈ» ÄËß ÏÐÎÈÇÂÎÄÈÒÅËß ÇÀÌÎÐÎÆÅÍÍÛÕ ÏÐÎÄÓÊÒΠÇÀÎ «ÒÀËÎÑÒλ.  ÒÎËÜßÒÒÈ ÏÐÈÄÓÌÀËÈ ÏÐÀ×Å×ÍÓÞ «×ÈÑÒÎÁÛÑÒÐλ ÊÐÅÀÒÈÂÍÀß ËÀÁÎÐÀÒÎÐÈß «ÊÐÅÎÍ» (ÒÎËÜßÒÒÈ) ÐÀÇÐÀÁÎÒÀËÀ ÈÄÅÞ ÏÎÇÈÖÈÎÍÈÐÎÂÀÍÈß, ÍÀÇÂÀÍÈÅ È ÔÈÐÌÅÍÍÛÉ ÑÒÈËÜ ÄËß ÑÎÂÐÅÌÅÍÍÎÉ ÏÐÀ×Å×ÍÎÉ «×ÈÑÒÎÁÛÑÒÐλ. ÂÛÏÓÙÅÍ ÊÀËÅÍÄÀÐÜ ÒÓÐÎÏÅÐÀÒÎÐÀ «ÑÎÞÇÊÓÐÎÐÒ» ÄÈÇÀÉÍ-ÑÒÓÄÈß «STUDIOLAND» ÂÛÏÓÑÒÈËÀ ÍÎÂÛÉ ÊÀËÅÍÄÀÐÜ ÒÓÐÎÏÅÐÀÒÎÐÀ «ÑÎÞÇÊÓÐÎÐÒ». ÍÅÐÎÂÍÀß ÐÅÊËÀÌÀ ÏÐÎÄÂÈÃÀÅÒ ÆÓÐÍÀË Î ÏËÀÑÒÈ×ÅÑÊÎÉ ÕÈÐÓÐÃÈÈ ÐÅÊËÀÌÍÎÅ ÀÃÅÍÒÑÒÂÎ DM9DDB BRAZIL (SAO PAULO) ÐÀÇÐÀÁÎÒÀËÎ È ÏÐÎÂÅËÎ ÊÀÌÏÀÍÈÞ ÄËß ÆÓÐÍÀËÀ Î ÏËÀÑÒÈ×ÅÑÊÎÉ ÕÈÐÓÐÃÈÈ È ÊÐÀÑÎÒÅ «PLASTICA & BELEZA». ÁÅËÛÉ ÏÎÐÎØÎÊ ARIEL ÇÀÏÎËÍÈÒ ÍÀØÓ ÆÈÇÍÜ ÑÎÇÅÐÖÀß ÊÐÅÀÒÈÂÍÓÞ ÊÎÍÖÅÏÖÈÞ ÀÃÅÍÒÑÒÂÀ SAATCHI & SAATCHI (ÁÓÄÀÏÅØÒ), ÏÐÀÂÎÇÀÙÈÒÍÈÊÀÌ, ÑÏÅÖÈÀËÈÇÈÐÓÞÙÈÌÑß Â ÎÁËÀÑÒÈ ÀÂÒÎÐÑÊÎÃÎ ÏÐÀÂÀ, ÎÑÒÀÅÒÑß ÒÎËÜÊÎ ÎÕÀÒÜ È ÍÅÎÄÎÁÐÈÒÅËÜÍÎ ÊÀ×ÀÒÜ ÃÎËÎÂÎÉ. ÃÅÐÁÀÐÈÉ ÂÎ ËÜÄÓ "ÎÑÒÀÍÎÂÈÒÅ ÒÅÑÒÈÐÎÂÀÍÈÅ ÊÎÑÌÅÒÈÊÈ ÍÀ ÆÈÂÎÒÍÛÕ!" ÓÉÒÈ Â ÌÅØÎÊ CADILLAC: ÂÎÑÑÒÀÂØÈÉ ÈÇ ÕÐÎÌÀ NATIONWIDE ÍÀÏÎÌÈÍÀÅÒ - ÆÈÇÍÜ ÏÐÎÕÎÄÈÒ ÁÛÑÒÐÎ ZERO HEADLINE ADVERTISING ÐÀÇÐÀÁÎÒÀËÎ ÊÐÅÀÒÈ ÄËß ÐÅÊËÀÌÍÎÉ ÊÀÌÏÀÍÈÈ ÃÀÇÅÒÛ «ÑÏÎÐÒ ÄÅÍÜ ÇÀ ÄÍÅÌ» ÏÎÕÎÐÎÍÍÛÅ ÂÅÍÊÈ ÄÀÐßÒ ÊÀÆÄÎÌÓ ÏÜßÍÎÌÓ ÂÎÄÈÒÅËÞ Â ÈÍÄÈÈ ÏÐÎÄÀÂÖÛ ÖÂÅÒΠÎÊÎËÎ ÑÂÅÒÎÔÎÐΠ— ÎÁÛ×ÍÎÅ ÄÅËÎ ÄËß ÈÍÄÈÈ, ÎÍÈ ÏÐÅÄËÀÃÀÞÒ ÂÎÄÈÒÅËßÌ ÊÓÏÈÒÜ ÖÂÅÒÛ ÏÎ ÏÓÒÈ ÄÎÌÎÉ. ÈÌÅÍÍÎ ÝÒÎ ÈÑÏÎËÜÇÎÂÀËÈ Â ÑÎÖÈÀËÜÍÎÉ ÊÀÌÏÀÍÈÈ ÏÐÎÒÈ ÏÜßÍÑÒÂÀ ÇÀ ÐÓËÅÌ. ÈÌÀ-ÄÈÇÀÉÍ ÏÐÅÄÑÒÀÂÈËÀ ÊÎÑÌÅÖÅÂÒÈ×ÅÑÊÓÞ ÑÅÐÈÞ IDEAL MAN ÈÌÀ-ÄÈÇÀÉÍ ÐÀÇÐÀÁÎÒÀËÀ ËÎÃÎÒÈÏ È ÓÏÀÊÎÂÊÓ ÄËß ÊÎÑÌÅÖÅÂÒÈ×ÅÑÊÎÉ ÑÅÐÈÈ IDEAL MAN. "ÐÅÊËÀÌÍÛÉ ÊÀÐÒÅËÜ" ÐÀÇÐÀÁÎÒÀË ÊÐÅÀÒÈÂÍÓÞ ÊÎÍÖÅÏÖÈÞ ÐÅÊËÀÌÍÎÉ ÊÀÌÏÀÍÈÈ MITSUBISHI ELECTRIC  ÐÎÑÑÈÈ ßÉÖÀ - ÍÀØÈ, ÐÅÊËÀÌÀ - ÂÀØÀ WESTERN UNION ÑÎÁÈÐÀÅÒ ÄÅÍÜÃÈ ÄËß ÆÈÒÅËÅÉ ØÐÈ-ËÀÍÊÈ WESTERN UNION ÇÀÏÓÑÒÈË ÑÎÖÈÀËÜÍÓÞ ÊÀÌÏÀÍÈÞ Â ÏÎÌÎÙÜ ÆÈÒÅËÅÌ ØÐÈ-ËÀÍÊÈ, ÑÎÎÁÙÀÅÒ E-GENERATOR. ÊÐÅÀÒÈÂ-ÄÈÇÀÉÍ ÑÒÓÄÈß HEADMADE ÇÀÊÎÍ×ÈËÀ ÐÀÇÐÀÁÎÒÊÓ ÔÈÐÌÅÍÍÎÃÎ ÑÒÈËß ÄËß ÍÎÂÎÉ ÌÎÑÊÎÂÑÊÎÉ ÐÀÄÈÎÑÒÀÍÖÈÈ "ÑÈÒÈ-FM" ÌÎÈÑÅÅÂÛ ÂÐÀÒÀ ÐÅÊËÀÌÀ ÍÀ ÊÎÌÁÈÍÅÇÎÍÅ ÃÎÍÙÈÊÀ ÏÐÎÄÀÅÒÑß ÇÀ $50 «ÅÂÐÎÑÅÒÜ» ÐÀÇÐÀÁÎÒÀËÀ ÏÐÅÇÅÍÒÀÖÈÞ ÑÅÁß ÁÞÐÎ ÊÐÅÀÒÈÂÍÛÕ ÐÀÑÑËÅÄÎÂÀÍÈÉ «ÊÀÑÀÁËÀÍÊÀ» ÇÀÂÅÐØÈËÎ ÐÀÁÎÒÓ ÍÀÄ ÄÂÓÌß ÂÈÄÅÎ-ÐÎËÈÊÀÌÈ ÄËß ÊÎÌÏÀÍÈÈ «ÅÂÐÎÑÅÒÜ». ÂÑÅ ÁÛËÎ ÏÐÅÊÐÀÑÍÎ È ÍÈ ÊÀÏÅËÜÊÈ ÍÅ ÁÎËÜÍÎ ÏËÀÑÒÛÐÜ ÎÒ ÂÑÅÕ ÁÅÄ ÊÐÅÄÈÒÎÂÀÍÈÅ ÑÐÀÂÍÈËÈ Ñ «ÎÑÀÄÎÉ»  ÐÅÊËÀÌÅ ÁÀÍÊÀ ÖÅÍÒÐÊÐÅÄÈÒ ÍÀ×ÈÍÀß Ñ ÔÅÂÐÀËß,  ÊÀÇÀÕÑÒÀÍÅ ÑÒÀÐÒÎÂÀËÀ ÍÎÂÀß ÑÅÐÈß ÐÎËÈÊΠÁÀÍÊÀ ÖÅÍÒÐÊÐÅÄÈÒ, ÏÎÑÂßÙÅÍÍÀß ÎÑÍÎÂÍÛÌ ÏÐÎÄÓÊÒÎÂÛÌ ÍÀÏÐÀÂËÅÍÈßÌ ÁÀÍÊÀ: ÈÏÎÒÅ×ÍÎÅ È ÀÂÒÎ ÊÐÅÄÈÒÎÂÀÍÈÅ, ÄÅÏÎÇÈÒÛ, ÏËÀÒÅÆÍÛÅ ÊÀÐÒÎ×ÊÈ. ÐÅÊËÀÌÀ DHL - ÍÅ×ÅÃÎ ËÈØÍÅÃÎ ËÛÑÛÉ ÏÅÊÀÐÜ ÊÀÊ ÒÎÐÃÎÂÀß ÌÀÐÊÀ VALOIS ÏÐÅÄÑÒÀÂÈËÀ ÍÎÂÓÞ ÏËÎÑÊÓÞ ÓÏÀÊÎÂÊÓ ÄËß ÏÀÐÔÞÌÅÐÍÛÕ ÎÁÐÀÇÖΠÂÛÑÒÀÂÊÈ, ÑÅÌÈÍÀÐÛ, ÊÎÍÔÅÐÅÍÖÈÈ ÍÀ ÂÑÅÌÈÐÍÎÌ ÃÀÇÅÒÍÎÌ ÊÎÍÃÐÅÑÑÅ ÁÓÄÓÒ ÏÐÅÄÑÒÀÂËÅÍÛ ÍÎÂÛÅ ÃÀÇÅÒÛ ÇÍÀÊ UFI ÂÛÑÒÀÂÊÅ «ÐÅÊËÀÌÅ» 14 ÌÀÐÒÀ  ÌÎÑÊÂÅ ÑÎÑÒÎÈÒÑß ÁÈÇÍÅÑ-ÑÅÌÈÍÀÐ "ÎÐÃÀÍÈÇÀÖÈß ÁÈÇÍÅÑ-ÌÅÐÎÏÐÈßÒÈÉ. ÎÆÈÄÀÍÈß ÊËÈÅÍÒÎÂ È ÊÐÈÒÅÐÈÈ ÎÖÅÍÊÈ ÊÀ×ÅÑÒÂÀ" 28 - 30 ÀÏÐÅËß Â ÊÈÅÂÅ ÏÐÎÉÄÅÒ V ÌÅÆÄÓÍÀÐÎÄÍÛÉ ÔÅÑÒÈÂÀËÜ PR-ÒÅÕÍÎËÎÃÈÉ 23 ÌÀÐÒÀ  ÌÎÑÊÂÅ ÏÐÎÉÄÅÒ ÌÅÆÄÓÍÀÐÎÄÍÛÉ ÊÎÍÊÓÐÑ ËÎÃÎÒÈÏÎÂ, ÒÎÃÐÎÂÛÕ ÌÀÐÎÊ È ÔÈÐÌÅÍÍÎÃÎ ÑÒÈËß IDENTITY: BEST OF THE BEST 2006 24 ÌÀÐÒÀ  ÌÎÑÊÂÅ ÏÐÎÉÄÅÒ ËÅÊÖÈß È ÌÀÑÒÅÐ-ÊËÀÑÑ ÁÈËËÀ ÃÀÐÄÍÅÐÀ "ÌÀÒÐÈÖÀ ÏÐÅÄÂÀÐÈÒÅËÜÍÛÕ ÑËÓ×ÀÉÍÛÕ ÑÂßÇÅÉ. ÊÐÅÀÒÈÂÍÀß ÌÅÒÎÄÈÊÀ ÐÀÇÐÀÁÎÒÊÈ ËÎÃÎÒÈÏÎÂ È ÏÐÎÃÐÀÌÌ ÔÈÐÌÅÍÍÎÃÎ ÑÒÈËß" ÐÅÊËÀÌÀ  INTERNET ÈÍÒÅÐÍÅÒ-ÐÅÊËÀÌÀ ÁÜÅÒ ÐÅÊÎÐÄÛ "ÂÈÄÅÎ ÈÍÒÅÐÍÅØÍË" ÐÀÇÄÅËÈËÀ ÈÍÒÅÐÍÅÒ-ÐÅÊËÀÌÓ ÊËÈÊÍÓÒÜ ÏÎ ÐÅÊËÀÌÅ ÑÒÓÄÈß X-PROJECT ÑÄÅËÀËÀ ÑÀÉÒ "ÏÐÎÄÞÑÅÐÑÊÎÉ ÔÈÐÌÛ ÈÃÎÐß ÒÎËÑÒÓÍÎÂÀ" ÐÀ "ÌÀÑÑÌÅÄÈÀ" ÇÀÂÅÐØÈËÎ ÏÐÎÅÊÒ ÏÎ ÑÎÇÄÀÍÈÞ ÊÎÐÏÎÐÀÒÈÂÍÎÃÎ WEB-ÑÀÉÒÀ ÄËß ÎÔÈÖÈÀËÜÍÎÃÎ ÄÈËÅÐÀ SUBARU  ÏÅÒÅÐÁÓÐÃÅ ÁËÈÆÅ ÍÅ ÁÛÂÀËÎ ÆÓÐÍÀË TIME ÇÀÏÓÑÊÀÅÒ ÈÍÒÅÐÍÅÒ-ÑÀÉÒ ÄËß «ÎÔÈÑÍÛÕ ÁÅÇÄÅËÜÍÈÊλ ×ÈÑËÎ ÁËÎÃΠÏÐÈÁËÈÆÀÅÒÑß Ê 30 ÌÈËËÈÎÍÀÌ ÏÎÈÑÊÎÂÈÊ ÏÎ ÁËÎÃÀÌ TECHNORATI ÎÏÓÁËÈÊÎÂÀË ÎÒ×ÅÒ, ÑÎÃËÀÑÍÎ ÊÎÒÎÐÎÌÓ ×ÈÑËÎ ÑÅÒÅÂÛÕ ÄÍÅÂÍÈÊΠÏÅÐÅÂÀËÈËÎ ÇÀ 27 ÌÈËËÈÎÍÎÂ.  ÑÓÒÊÈ ÏÎßÂËßÅÒÑß ÏÎ×ÒÈ 80 ÒÛÑß× ÍÎÂÛÕ ÁËÎÃÎÂ, ÒÎ ÅÑÒÜ ÊÀÆÄÓÞ ÑÅÊÓÍÄÓ ÐÅÃÈÑÒÐÈÐÓÅÒÑß ÍÎÂÛÉ ÄÍÅÂÍÈÊ. VOLVO ÏÐÅÄËÀÃÀÅÒ ÒÐÅÕÌÅÐÍÛÉ ÈÍÒÅÐÍÅÒ ÂÛÏÓÙÅÍ ÊÀËÅÍÄÀÐÜ ÏÐÎ ÐÅÊËÀÌÓ Â ÈÍÒÅÐÍÅÒÅ ÌÛ ÓÆÅ ÄÓÌÀËÈ, ×ÒÎ ÂÑÅ! ÏÐÎØËÀ ÇÈÌÍßß ÏÎÐÀ ÊÀËÅÍÄÀÐÅÉ, ÍÎ ÍÅÒ. ÂÑÒÐÅ×ÀÅÌ ÊÀËÅÍÄÀÐÜ «ÎÑÎÁÅÍÍÎÑÒÈ ÍÀÖÈÎÍÀËÜÍÎÉ ÐÛÁÀËÊÈ Â ÓÑËÎÂÈßÕ ÂÑÅÌÈÐÍÎÉ ÑÅÒÈ». ÑÌÅØÍÛÅ ÔÎÒÎ - ÄÂÎÉÍÎÉ ÓÑÏÅÕ ÌÀÑßÍß ÏËÀÒÈÒ ÄÈÂÈÄÅÍÄÛ ÑÒÓÄÈß NIMBLER ÐÀÇÐÀÁÎÒÀËÀ ÑÀÉÒ ÔÈËÜÌÀ ÏÀÂËÀ ÐÓÌÈÍÎÂÀ "ÌÅÐÒÂÛÅ ÄÎ×ÅÐÈ" IMHO VI ÎÁÚßÂËßÅÒ Î ÐÅÑÒÐÓÊÒÓÐÈÇÀÖÈÈ ÊÎÌÏÀÍÈÈ È ÀÍÎÍÑÈÐÓÅÒ ÑÒÐÀÒÅÃÈÞ ÄÀËÜÍÅÉØÅÃÎ ÐÀÇÂÈÒÈß GOOGLE ÏÐÎÂÅÄÅÒ ÀÓÊÖÈÎÍÛ ÏÎ ÏÐÎÄÀÆÅ ÐÅÊËÀÌÍÛÕ ÏËÎÙÀÄÅÉ «ÁÅÃÓÍ» ÒÅÑÒÈÐÓÅÒ ÍÎÂÓÞ ÒÅÕÍÎËÎÃÈÞ ÊÎÍÒÅÊÑÒÍÎÉ ÐÅÊËÀÌÛ PAY-PER-CALL ÈÑÑËÅÄÎÂÀÍÈÅ: ÎÊÎËÎ 30% ÏÎËÜÇÎÂÀÒÅËÅÉ ÈÍÒÅÐÍÅÒÀ ÈÑÏÎËÜÇÓÞÒ ÑÅÒÜ ÄËß ÐÀÇÂËÅ×ÅÍÈß ÊÀÆÄÛÉ ÂÎÑÜÌÎÉ ÐÎÑÑÈßÍÈÍ ÏÎËÜÇÓÅÒÑß ÈÍÒÅÐÍÅÒÎÌ ÊÀÆÄÛÉ ÂÎÑÜÌÎÉ ÆÈÒÅËÜ ÐÎÑÑÈÈ ÏÎËÜÇÓÅÒÑß ÈÍÒÅÐÍÅÒÎÌ. ÊÀÊ ÎÒÌÅ×ÀÅÒÑß Â ÄÎÊËÀÄÅ ÐÀÁÎ×ÅÉ ÃÐÓÏÏÛ ÃÎÑÑÎÂÅÒÀ ÏÎ ÂÎÏÐÎÑÓ ÐÀÇÂÈÒÈß ÈÍÔÎÐÌÀÖÈÎÍÍÛÕ È ÊÎÌÌÓÍÈÊÀÖÈÎÍÍÛÕ ÒÅÕÍÎËÎÃÈÉ, ÊÎËÈ×ÅÑÒÂÎ "ÊÎËÈ×ÅÑÒÂÎ ÏÎËÜÇÎÂÀÒÅËÅÉ ÈÍÒÅÐÍÅÒÎÌ È ÊÎÌÏÜÞÒÅÐÎÌ Â ÐÎÑÑÈÈ ÏÎÑÒÎßÍÍÎ ÓÂÅËÈ×ÈÂÀÅÒÑß". HBO ÈÑÏÎËÜÇÓÅÒ ÇÅÌËÞ ÊÀÊ ÐÅÊËÀÌÎÍÎÑÈÒÅËÜ ÐÅÊËÀÌÍÛÅ ÈÑÑËÅÄÎÂÀÍÈß "ÊÎÌÊÎÍ" ÏÓÁËÈÊÓÅÒ ÐÅÉÒÈÍÃÈ ÌÎÑÊÎÂÑÊÈÕ ÐÀÄÈÎÑÒÀÍÖÈÉ ÇÀ ßÍÂÀÐÜ ÈÑÑËÅÄÎÂÀÒÅËÜÑÊÈÉ ÕÎËÄÈÍà ROMIR MONITORING ÏÐÎÂÅË Î×ÅÐÅÄÍÓÞ ÂÎËÍÓ ÈÑÑËÅÄÎÂÀÍÈÉ, ÏÎÑÂßÙÅÍÍÓÞ ÈÇÓ×ÅÍÈÞ ÏÎÒÐÅÁÈÒÅËÜÑÊÈÕ ÏÐÅÄÏÎ×ÒÅÍÈÉ ÍÀ ÐÛÍÊÅ ÑÎÒÎÂÎÉ ÑÂßÇÈ ÈÑÑËÅÄÎÂÀÒÅËÜÑÊÎÅ ÀÃÅÍÒÑÒÂÎ DNA MARKETING ÇÀÂÅÐØÈËÎ ÈÑÑËÅÄÎÂÀÍÈÅ ÏÎÒÐÅÁÈÒÅËÜÑÊÈÕ ÏÐÅÄÏÎ×ÒÅÍÈÉ ÂÀÔÅËÜÍÛÕ ÒÎÐÒΠÄËß ÌÁÊÊ "ÊÎËÎÌÅÍÑÊÎÅ" È ÑÎÇÄÀËÎ ÂÈÄÅÎ-ÎÒ×ÅÒ ÈÑÑËÅÄÎÂÀÍÈÅ: ÊÀ×ÅÑÒÂÎ ÞÌÎÐÈÑÒÈ×ÅÑÊÈÕ ÒÅËÅÏÅÐÅÄÀ× ÓÑÒÐÀÈÂÀÅÒ 58% ÐÎÑÑÈßÍ ÀÊÀÐ: ÎÁÚÅÌ ÐÎÑÑÈÉÑÊÎÃÎ ÐÛÍÊÀ ÐÅÊËÀÌÛ ÂÛÐÎÑ ÍÀ 28% È ÑÎÑÒÀÂÈË $5 010 ÌËÐÄ Â 2005 ÃÎÄÓ ÎÁÚÅÌ ÐÅÊËÀÌÛ Â ÑÐÅÄÑÒÂÀÕ ÅÅ ÐÀÑÏÐÎÑÒÐÀÍÅÍÈß Â 2005 ÃÎÄÓ. ÈÑÑËÅÄÎÂÀÍÈÅ: ÈÑÏÎËÜÇÎÂÀÍÈÅ ÓÑËÓÃÈ ÂÈÄÅÎ-ÏÎ-ÇÀÏÐÎÑÓ ÍÅ ÓÌÅÍÜØÀÅÒ ÂÐÅÌß ÏÐÎÑÌÎÒÐÀ ÎÁÛ×ÍÛÕ ÒÅËÅÏÅÐÅÄÀ× ÏÎÑËÅÄÍÈÉ ÎÏÐÎÑ GMIPOLL ÏÎÊÀÇÀË, ×ÒÎ ÑÂÈÄÀÍÈß Â ÈÍÒÅÐÍÅÒÅ ÒÅÏÅÐÜ ÏÎÏÓËßÐÍÛ ÍÅ ÒÎËÜÊÎ ÑÐÅÄÈ ×ÓÄÀÊÎÂ È ÏÐÎÑÒÎ ÎÒ×ÀßÂØÈÕÑß ËÞÄÅÉ ÈÍÒÅÐÍÅÒ-ÀÃÅÍÒÑÒÂÎ ALT-MEDIA WEB ÏÐÎÂÅËÎ ÈÑÑËÅÄÎÂÀÍÈÅ ÏÐÅÄËÎÆÅÍÈß ÍÀ ÐÛÍÊÅ ÐÀÇÐÀÁÎÒÊÈ ÂÅÁ-ÑÀÉÒΠMOBILE RESEARCH GROUP: ÎÁÚÅÌ ÐÎÑÑÈÉÑÊÎÃÎ ÐÛÍÊÀ ÌÎÁÈËÜÍÛÕ ÒÅËÅÔÎÍΠ 2005 ÃÎÄÓ ÑÎÑÒÀÂÈË $5,4–5,6 ÌËÐÄ ÐÅÊËÀÌÀ, ÇÀÌÅØÀÍÍÀß ÍÀ ÑÅÊÑÅ, ÄÎËÜØÅ ÄÅÐÆÈÒÑß È ÏÐÈÂËÅÊÀÅÒ ÁÎËÜØÅ ÂÍÈÌÀÍÈß ZENITHOPTIMEDIA: ÂËÎÆÅÍÈß Â ÒÂ-ÐÅÊËÀÌÓ Â ÅÂÐÎÏÅ Â 2006 ÃÎÄÓ ÂÛÐÀÑÒÓÒ ÍÀ 2,2% PUBLIC RELATIONS  ÆÅÍÑÊÈÅ ÆÓÐÍÀËÛ ÄÎÁÀÂßÒ ÍÎÂÓÞ ÓÏÀÊÎÂÊÓ ÄËß ÏÀÐÔÞÌÅÐÍÛÕ ÎÁÐÀÇÖΠPRO-VISION ÏÐÎÂÅË ÏÐÅÇÅÍÒÀÖÈÞ ÖÈÊËÀ ÏÐÎÃÐÀÌÌ DISCOVERY CHANNEL "ÑÀÌÛÅ ÁÎÃÀÒÛÅ ËÞÄÈ ÅÂÐÎÏÛ"  ÐÎÑÊÎØÍÎÌ ËÈÌÓÇÈÍÅ PR-ÀÃÅÍÒÑÒÂÎ "ÍÜÞÒÎÍ" ÏÐÎÂÅËÎ ÎÒÊÐÛÒÈÅ "ÒÎÉÎÒÀ ÖÅÍÒÐ ÅÊÀÒÅÐÈÍÁÓÐà ÂÎÑÒÎÊ" ÐÏÖ ÑÏÅØÈÒ ÍÀ ÏÎÌÎÙÜ ÏÐÎÁËÅÌÀ ÌÎÐÀËÜÍÎÃÎ ÎÁËÈÊÀ ËÞÄÅÉ Â ÏÎÃÎÍÀÕ – ÎÒ ÌÈËÈÖÈÈ ÄÎ ÂÎÅÍÍÛÕ –  ÏÎÑËÅÄÍÅÅ ÂÐÅÌß ÐÅØÀËÀÑÜ ÐÀÇÂÅ ×ÒÎ ÍÀ ÊÎÌÌÓÍÈÊÀÒÈÂÍÎÌ ÓÐÎÂÍÅ. ÎÄÍÀÊÎ, ÒÎ×Å×ÍÛÅ ÓÑÈËÈß, ÂÐÎÄÅ ÈÌÈÄÆÅÂÛÕ ÊÀÌÏÀÍÈÉ ÌÂÄ, ÍÈ ÎÏÒÈÌÈÑÒÈ×ÅÑÊÀß ÂÎËÍÀ ÂÎÊÐÓà ÂÂÅÄÅÍÈß ÀËÜÒÅÐÍÀÒÈÂÍÎÉ ÂÎÅÍÍÎÉ ÑËÓÆÁÛ ÐÎÑÑÈßÍ ÍÅ ÓÁÅÆÄÀÞÒ. ÂÇÐÛÂÍÎÉ ÐÅÇÎÍÀÍÑ ÂÎÊÐÓà ÏÎÊÀËÅ×ÅÍÍÎÃÎ ÑÎËÄÀÒÀ ÀÍÄÐÅß ÑÛ×ÅÂÀ ÏÎÒÐÅÁÎÂÀË ÍÅ ÌÅÍÅÅ ÌÀÑØÒÀÁÍÛÕ ÈÍÈÖÈÀÒÈÂ, ÊÎÒÎÐÛÅ, ÏÎÕÎÆÅ, ÂÎÇÜÌÅÒ ÍÀ ÑÅÁß ÍÀÈÁÎËÅÅ ÓÑÏÅØÍÛÉ ÔÅÄÅÐÀËÜÍÛÉ «ÊÎÌÌÓÍÈÊÀÒÎл - ÏÐÀÂÎÑËÀÂÍÀß ÖÅÐÊÎÂÜ. Ó ÇÄÎÐÎÂÜß ÏÎÄ ÊÀÁËÓÊÎÌ ÇÄÎÐÎÂÛÉ ÎÁÐÀÇ ÆÈÇÍÈ ÎÑÒÀÅÒÑß Â ÌÎÄÅ ÁËÀÃÎÄÀÐß ÎÒËÀÆÅÍÍÎÉ ÌÀØÈÍÅ ÈÇ ÌÅÄÈÖÈÍÑÊÈÕ ÎÒ×ÅÒΠΠÏÎÂÀËÜÍÎÌ ÎÆÈÐÅÍÈÈ, ÏÎÑÒÎßÍÍÎ ÐÀÑÒÓÙÅÉ «ÔÈÒÍÅÑ-ÂÅËÍÅÑ» ÈÍÄÓÑÒÐÈÈ È ÏÐÎÄÓÌÀÍÍÎÌÓ ÑÎÄÅÐÆÀÍÈÞ ÃËßÍÖÅÂÛÕ ÆÓÐÍÀËÎÂ. ÎÄÍÀÊÎ, ÏÎ-ÌÎÄÍÎÌÓ ÇÄÎÐÎÂÀß ÏÓÁËÈÊÀ ÑÒÀÍÎÂÈÒÑß ÂÑÅ ÁÎËÅÅ ÒÐÅÁÎÂÀÒÅËÜÍÎÉ, ÏÎÝÒÎÌÓ ÊÐÎÌÅ ÈÄÅÀËÜÍÛÕ ÏÎÊÀÇÀÒÅËÅÉ ÂÅÑÎÂ È ÊÀÐÄÈÎÃÐÀÌÌ ÝËÈÒÍÛÌ ÑÏÎÐÒÈÂÍÛÌ ÖÅÍÒÐÀÌ ÏÐÈÕÎÄÈÒÑß ÈÇÎÁÐÅÒÀÒÜ ÍÅÌÛÑËÈÌÛÅ ÓÕÈÙÐÅÍÈß ÄËß ÏÐÈÂËÅ×ÅÍÈß ÍÎÂÛÕ ÏÎÊËÎÍÍÈÊΠÊÓËÜÒÀ ÏÐÅÊÐÀÑÍÎÃÎ ÒÅËÀ. ÅÑËÈ ÕÓÄÅÒÜ ÈËÈ ÊÀ×ÀÒÜÑß ÄÀËÜØÅ ÍÅÊÓÄÀ, ÄËß ÂÀÑ ÍÀÂÅÐÍßÊÀ ÍÀÉÄÅÒÑß ÈÍÄÈÂÈÄÓÀËÜÍÀß ÏÐÎÃÐÀÌÌÀ – ÎÒ ÄÓÕÎÂÍÛÕ ÏÐÀÊÒÈÊ ÄÎ ÒÐÅÍÈÐÎÂÊÈ ÌÛØÖ ÏÎÄ ËÞÁÈÌÓÞ ÏÀÐÓ ÒÓÔÅËÜ. «ÊÎÐÏÎÐÀÖÈß «ß» ÐÀÇÐÀÁÎÒÀËÀ PR-ÏÐÎÃÐÀÌÌÓ ÍÀ 2006 ÃÎÄ ÄËß «AMERICAN STANDARD/IDEAL STANDARD» ÏÐÈÄÓÌÀÍÀ ÏÐÎÃÐÀÌÌÀ ÏÎÄÑ×ÅÒÀ PR-ÝÔÔÅÊÒÀ ÄËß ÑÏÎÍÑÎÐΠÑÏÅÖÈÀËÈÑÒÛ ÅÂÐÎÏÅÉÑÊÎÉ ÈÑÑËÅÄÎÂÀÒÅËÜÑÊÎÉ ÎÐÃÀÍÈÇÀÖÈÈ IST (INFORMATION SOCIETY TECHNOLOGIES) ÐÀÇÐÀÁÎÒÀËÈ ÎÏÛÒÍÛÉ ÎÁÐÀÇÅÖ ÑÈÑÒÅÌÛ DIRECT-INFO, ÊÎÒÎÐÀß ÀÂÒÎÌÀÒÈ×ÅÑÊÈ ÀÍÀËÈÇÈÐÓÅÒ ÒÅËÅÏÐÎÃÐÀÌÌÛ È ÏÅ×ÀÒÍÛÅ ÑÌÈ, ×ÒÎÁÛ ÑÏÎÍÑÎÐÛ ÌÎÃËÈ «ÏÎÒÐÎÃÀÒÜ ÐÓÊÀÌÈ» PR-ÝÔÔÅÊÒ ÑÂÎÈÕ ÔÈÍÀÍÑÎÂÛÕ ÂËÈÂÀÍÈÉ. ÍÀ ÐÛÍÊÅ PR ÓÑËÓà ÏÎßÂÈËÑß ÍÎÂÛÉ ÈÃÐÎÊ - ÀÃÅÍÒÑÒÂÎ AGENDA ÃËÎÁÀËÜÍÀß PR ÊÀÌÏÀÍÈß FLEISHMAN HILLARD ÎÁÚßÂÈËÎ Î ÏÎÄÏÈÑÀÍÈÈ ÄÎÃÎÂÎÐÀ ÍÀ ÐÀÇÐÀÁÎÒÊÓ È ÏÐÎÂÅÄÅÍÈÅ ÃËÎÁÀËÜÍÎÉ PR ÊÀÌÏÀÍÈÈ Â ÐÀÌÊÀÕ ÑÎÒÐÓÄÍÈ×ÅÑÒÂÀ Ñ ÌÈÍÈÑÒÅÐÑÒÂÎÌ ÏÎ ÒÓÐÈÇÌÓ ÅÃÈÏÒÀ «ÀÍÅÊÄÎÒÛ ÈÇ ÐÎÑÑÈÈ» ÈÑÏÎËÜÇÓÞÒ ÄËß ×ÅÐÍÎÃÎ PR ÐÛÍÊÈ, ÔÈÍÀÍÑÛ, ÝÊÎÍÎÌÈÊÀ ADIDAS È REEBOK ÑÎÁÈÐÀÞÒÑß ÊÎÍÑÎËÈÄÈÐÎÂÀÒÜ ÑÂÎÉ ÃËÎÁÀËÜÍÛÉ ÌÅÄÈÉÍÛÉ ÊÎÍÒÐÀÊÒ ÂÛÐÓ×ÊÀ OMNICOM GROUP ÄÎÑÒÈÃËÀ  2005 ÃÎÄÓ $10,5 ÌËÐÄ UNILEVER ÇÀÍßËÀ ÏÅÐÂÎÅ ÌÅÑÒÎ Â ÑÏÈÑÊÅ ÂÅÄÓÙÈÕ ÐÅÊËÀÌÎÄÀÒÅËÅÉ ÂÅËÈÊÎÁÐÈÒÀÍÈÈ AC&M: ×ÈÑËÎ ÀÁÎÍÅÍÒΠÌÎÁÈËÜÍÎÉ ÑÂßÇÈ Â PÔ ÂÛÐÎÑËÎ ÇÀ ßÍÂÀÐÜ 2006 ÃÎÄÀ ÍÀ 2,4 ÌËÍ ÔÀÑ ÐÀÇÄÅËÈÒ È ÏÎÄÑ×ÈÒÀÅÒ. ØÀÍÑÛ NEWS OUTDOOR È ÂÈ ÁÛÒÜ ÏÐÈÇÍÀÍÍÛÌÈ ÌÎÍÎÏÎËÈÑÒÀÌÈ ÐÅÇÊÎ ÂÎÇÐÎÑËÈ ÐÅÊËÀÌÍÛÉ ÁÞÄÆÅÒ ÆÓÐÍÀËÀ «ÒÅËÅÍÅÄÅËß»  ÍÎÂÎÑÈÁÈÐÑÊÅ ÑÎÑÒÀÂÈÒ $300 ÒÛÑ. GENERAL MOTORS ÑÎÊÐÀÒÈÒ ÐÅÊËÀÌÍÛÅ ÐÀÑÕÎÄÛ ÍÀ $200 ÌÈËËÈÎÍΠ×ÈÑÒÀß ÏÐÈÁÛËÜ ÈÑÏÀÍÑÊÎÉ ÌÅÄÈÀÊÎÌÏÀÍÈ GRUPO PRISA  2005 ÃÎÄÓ ÓÂÅËÈ×ÈËÀÑÜ ÍÀ 25,4% ÁËÀÃÎÄÀÐß ÐÎÑÒÓ ÄÎÕÎÄΠÎÒ ÐÅÊËÀÌÛ ÌÅÄÈÀÀÃÅÍÒÑÒÂÀ ÑÒÀËÈ ÑÀÌÛÌ ÂÎÑÒÐÅÁÎÂÀÍÍÛÌ ÑÅÊÒÎÐÎÌ ÐÛÍÊÀ ÌÀÐÊÅÒÈÍÃÎÂÛÕ ÓÑËÓà ÁÎÐÈÑ ÁÅÐÅÇÎÂÑÊÈÉ ÏÐÎÄÀÅÒ ÈÄ «ÊÎÌÌÅÐÑÀÍÒÚ» È ÄÐÓÃÈÅ ÀÊÒÈÂÛ ÊÎÍÔËÈÊÒÛ È ÏÐÎÈÑØÅÑÒÂÈß ÈÍÑÏÅÊÒÎÐ ÑÒÀËÀ ÂÇßÒÎ×ÍÈÖÅÉ ÈÇ-ÇÀ ÍÀÂßÇ×ÈÂÎÉ ÐÅÊËÀÌÛ ÔÀÑ ÐÀÇÄÅËÈÒ È ÏÎÄÑ×ÈÒÀÅÒ PLAYBOY ÒÅÐßÅÒ ÍÀ ÐÅÊËÀÌÅ ÁÅËÛÉ ÏÎÄÂÅË "ÑÂßÇÀÐ" ÏÎÄ ÑÒÀÒÜÞ ÅÂÃÅÍÈÉ ÐÎÉÇÌÀÍ:  ÅÊÀÒÅÐÈÍÁÓÐÃÅ Â ÎÒÊÐÛÒÓÞ ÐÅÊËÀÌÈÐÓÞÒ ÊÎÊÀÈÍ ÔÀÑ ÏÐÈÇÍÀËÀ ÍÅÄÎÁÐÎÑÎÂÅÑÒÍÎÉ ÊÎÍÊÓÐÅÍÖÈÅÉ ÄÅÉÑÒÂÈß «ÊÐÀÑÍÎÃÎ ÎÊÒßÁÐß» ÏÐÎÈÇÂÎÄÈÒÅËÅÉ ÑÈÃÀÐÅÒ ÎÁÂÈÍÈËÈ Â ÍÀÌÅÐÅÍÍÎÌ ÎÁÌÀÍÅ ÏÎÒÐÅÁÈÒÅËÅÉ CÎÑÒÎßËÈÑÜ ÄÂÀ ÑÓÄÀ ÏÎ ÈÑÊÀÌ Ê ÃÓÏ «ÃÎÐÎÄÑÊÎÉ ÖÅÍÒÐ ÐÀÇÌÅÙÅÍÈß ÐÅÊËÀÌÛ» ÂËÀÑÒÈ ×ÅËßÁÈÍÑÊÀ ÓÁÅÐÓÒ ÊÈÎÑÊÈ «ÐÎÑÏÅ×ÀÒÈ» ÝÊÑÒÐÅÌÈÇÌ ÏÎ ÍÅÄÎÑÌÎÒÐÓ. ÏÎÏÐÀÂÊÈ Â ÓÊ ÃÐÎÇßÒ ÒÞÐÜÌÎÉ ÊÈÎÑÊÅÐÀÌ, ÏÅ×ÀÒÍÈÊÀÌ È ÑÈÑÒÅÌÍÛÌ ÀÄÌÈÍÈÑÒÐÀÒÎÐÀÌ À ÁÛË ËÈ ÏÐÎÖÅÑÑÎÐ? ÁÐÈÒÀÍÑÊÀß ÊÎÌÏÀÍÈß DSG ÁÛËÀ ÓËÈ×ÅÍÀ ÂÎ ËÆÈ ÌÅÑÒÍÛÌ ÁÞÐÎ ÏÎ ÐÅÊËÀÌÍÛÌ ÑÒÀÍÄÀÐÒÀÌ ÊÀÐÒÎÔÅËÜ ÔÐÈ ÈÇ «ÌÀÊÄÎÍÀËÜÄÑÀ» ÑÒÀË ÅÙÅ ÂÐÅÄÍÅÅ ÍÈÆÅÃÎÐÎÄÑÊÎÅ ÓÏÐÀÂËÅÍÈÅ ÔÀÑ ÏÐÈÇÍÀËÎ ÒÓÐÔÈÐÌÓ «ÄÈËÈÆÀÍÑ» ÍÀÐÓØÈÂØÅÉ ÇÀÊÎÍ «Î ÐÅÊËÀÌÅ» ÑÂßÇÀÐ «ÑÂßÇÀË» ÏÀÐÓ ÊÐÎËÈÊÎÂ. ÝÒÎ ÍÅ ÏÎÍÐÀÂÈËÎÑÜ ÔÀÑ È ÂÅÐÓÞÙÈÌ ÐÎÑÒÎÂÑÊÎÅ ÓÔÀÑ ÂÎÕÁÓÄÈËÎ ÄÅËÎ ÏÐÎÒÈ «ÝËÜÄÎÐÀÄλ ÏÎ ÔÀÊÒÓ ÍÀÐÓØÅÍÈß ÇÀÊÎÍÀ Î ÐÅÊËÀÌÅ ÝÊÑÏÅÐÒÍÛÉ ÑÎÂÅÒ ÏÐÈ ÔÀÑ ÎÁÑÓÄÈÒ ÐÅÊËÀÌÍÛÉ ÐÎËÈÊ «ÌÎÁÈËÜÍÛÅ ÂÀÌÏÈÐÛ» ÓÒÐÎÌ -  ÃÀÇÅÒÅ, ÂÅ×ÅÐÎÌ -  ÁÓÔÅÒÅ. ÐÅÊËÀÌÍÀß ÍÅÐÀÇÁÅÐÈÕÀ ÏÐÎÄËÈÒÑß ÅÙÅ ÂÑÅÃÎ ÊÀÊÈÅ-ÒÎ ×ÅÒÛÐÅ ÌÅÑßÖÀ ÏÎËÓ×È ÕÎÐÎØÎ ÎÏËÀ×ÈÂÀÅÌÓÞ, ÍÎ, ÓÂÛ, ÇÀÏÐÅÙÅÍÍÓÞ ÐÅÊËÀÌÓ ÀËÊÎÃÎËß, ÆÓÐÍÀË "ÂÎÊÐÓà ÑÂÅÒÀ" ÏÅ×ÀÒÀÅÒ ÑÂÎÉ ÌÅÑß×ÍÛÉ ÒÈÐÀÆ ÄÂÓÌß ×ÀÑÒßÌÈ. ÏÅÐÂÀß - Ñ ÐÅÊËÀÌÎÉ - ÈÄÅÒ Â ÑÓÏÅÐÌÀÐÊÅÒÛ, ÏÎÁËÈÆÅ Ê ÂÎÑÏÅÂÀÅÌÎÌÓ ÒÎÂÀÐÓ. ÂÒÎÐÀß - ÎÑÍÎÂÍÀß - ÐÀÑÏÐÎÑÒÐÀÍßÅÒÑß ×ÅÐÅÇ ÊÈÎÑÊÈ È ÏÎ ÏÎÄÏÈÑÊÅ. ÈÑÊÀÒÜ Â ÍÅÉ ÔÎÒÎ ÁÓÒÛËÎÊ ÁÅÑÏÎËÅÇÍÎ - ÝÒÎÒ ÍÎÌÅÐ ÌÎÆÅÒ ÏÎÏÀÑÒÜ Â ÏÎËÅ ÇÐÅÍÈß ×ÈÍÎÂÍÈÊÎÂ, À ÏÎÒÎÌÓ ÄÎËÆÅÍ ÁÛÒÜ ÁÅÇÓÏÐÅ×ÍÛÌ. ÄÈËÅÐ BMW ÎÒÑÒÎßË ÒÎÐÃÎÂÛÉ ÇÍÀÊ Â ÒÂÅÐÈ ÂÛßÂËÅÍÎ ÑÂÛØÅ 30 ÔÀÊÒΠÍÅÑÀÍÊÖÈÎÍÈÐÎÂÀÍÍÎÉ ÐÅÊËÀÌÛ DAILY TELEGRAPH ÇÀÏËÀÒÈÒ 150 ÒÛÑß× ÔÓÍÒΠÇÀ ÊËÅÂÅÒÓ ÍÎÂÃÎÐÎÄÑÊÎÅ ÓÔÀÑ ÐÎÑÑÈÈ ÓËÈ×ÈËÎ «ÑËÀÂßÍÁÀÍÊ»  ÍÅÍÀÄËÅÆÀÙÅÉ ÐÅÊËÀÌÅ ÓÔÀÑ ÏÎ ÑÀÌÀÐÑÊÎÉ ÎÁËÀÑÒÈ ÏÐÈÇÍÀËÎ ÐÅÊËÀÌÓ ÎÎÎ „ÐÓÑÑÊÈÅ ÀËÌÀÇÛ“ ÍÅÝÒÈ×ÍÎÉ "ÄÍÅÂÍÎÉ ÄÎÇÎÐ" ÎÁÕÎÄÈÒ PHILIPS. ÃÎËËÀÍÄÖÛ ÎÁÂÈÍßÞÒ ÏÀÐÒÍÅÐΠ"ÏÅÐÂÎÃÎ ÊÀÍÀËÀ"  ÏÐÎÈÇÂÎÄÑÒÂÅ ÊÎÍÒÐÀÔÀÊÒÀ NIKE ÍÀØËÀ ÑÅÁß Â ADIDAS TOYOTA ÏÎÑÒÐÀÄÀËÀ ÎÒ ÑËÎÍΠÎá èçäàíèè Ãðàôèê âûõîäà Ðóáðèêàòîð Ïîäïèñêà Ðåêëàìà Àðõèâ Ïî÷åìó ëþäè ïîäïèñûâàþòñÿ íà æóðíàëû Èçäàòåëüñêîãî Äîìà "ÐóñÁèçíåñÀëüÿíñ"? | Æóðíàëû ÐÁÀ | Ïîäïèñêà â ðåäàêöèè | Ïîäïèñêà íà ïî÷òå | Àëüòåðíàòèâíàÿ ïîäïèñêà | Ãëàâíàÿ | Íîâîñòè | Èçäàòåëüñòâî | Àâòî-îáîçðåíèå | Áèçíåñ-ýêñïåðò | Âðåìÿ ðåêëàìû | Ôèíàíñû è ýêîíîìèêà | Àäðåñ ðåêëàìà | Áàíêè è áèðæè | Íîâîñòè ðåêëàìû | Ðûíîê öåííûõ áóìàã | Ïîäïèñêà íà æóðíàëû ÐÁÀ | Ïîäïèñêà íà ïî÷òå | Àëüòåðíàòèâíàÿ ïîäïèñêà | Ðåêëàìà â æóðíàëàõ ÐÁÀ | Ñïåöïðåäëîæåíèÿ | Ðåêëàìíîå àãåíòñòâî | On-line çàêàç ðåêëàìû â ÑÌÈ | Ðåêëàìíàÿ êàìïàíèÿ | Öåíòðàëüíàÿ ïðåññà | Ðåãèîíàëüíàÿ ðåêëàìà | Ïðàêòèêà ðåêëàìû | Íîâîñòè ÑÌÈ | Ðåêëàìíûé äèçàéí | Ìîíèòîðèíã ðåêëàìû | Ìåäèà ìîíèòîðèíã | Î ôèðìå | Êîíòàêòû | Ïàðòíåðû | Êàðòà ñàéòà |

ÐÁÀ - ÐóñÁèçíåñÀëüÿíñ
Copyright (ßR), 1993-2013